ЖМК-201. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ МОДЕЛИ СЕТЕВОГО СМИ1

"РБК". Практически вся реклама привязана к общему макету сайта, поэтому в общем к каждой странице сайта прилагается свой набор рекламы. Вообще блоки с рекламой расположены так, что реклама продлевается. Фактически чем больше материал, тем больше рекламы.  К слову, на мобильной версии "РБК" рекламы поменьше. На 1 средний журналистский материал 9 рекламных блоков на ПК версии сайта.

Можно увидеть 4 вида рекламы: интерсциальную, баннерную, контекстную, нативную. Когда мы заходим на сайт РБК нам высвечивается интерсциальная реклама на несколько секунд.


Далее баннерная реклама справа, причем на ПК версии сайта она присутствует всегда, баннерная реклама сверху материала, слева при скролле.


Далее нативная реклама. Допустим, МТС предлагает выбрать "какая вы бизнес книга".


Контекстная реклама по интересам. Слева.


Скорее данная реклама нацелена на целевую аудиторию сайта. Контекстная реклама подбирается по поисковым запросам пользователя. Остальная реклама: МТС, техника, банковские услуги. Для аудитории 25-50 самое то, ведь у них есть деньги и работа, необходимость в собственном жилье и имуществе. Поэтому они могут серьезно пользоваться банковскими услугами, брать кредиты, искать подходящий тариф, покупать технику и т.д. Поэтому можно предположить, что реклама может быть вполне достаточной, чтобы покрывать какую-то часть расходов издания, ведь используются эффективные виды рекламы и она соответствует, вероятно, запросам целевой аудитории.

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

Резюме проекта Синегид - интернет СМИ, нацеленное на синтез сложного исследования кино и перевода его в простую и популярную форму для читателей и зрителей, а также созданий собственных исследований нового и старого кинематографа. Большое количество интересного материала о кинематографе остается под плащом тяжеловесного языка и терминологии критиков, киноведов. За подписку на донат-источнике читатель получает случайный материал каждый месяц или все материалы за высокий уровень подписки.  Цель - перевод старого исследовательского и критического материала о кино в понятную повествовательную форму через видеоформат и написание новых популярных исследований.  Объем - 5 видео в месяц, 5 текстовых материалов.  Если проследить, большая часть каналов, качественно делающая такого рода исследования через видео получает внушительное число просмотров. Сугубой проблемой форматов видеоэссе на Ютубе остается редкость публикаций. (1-2 ролика в два месяца). В нашем случае такая проблема ...
Далее...

Практическое задание 2 Паранов Александр ЖМК 201

  Для разбора я выбрал телеграмм СМИ Медузы, который пишет краткие новости и оповещает своих читателей о выходе новых материалов. Аудитория от 16 до 40 лет. Можно рассмотреть две бизнес-модели этого телеграмм канала. Телеграмм канал существует либо действительно как краткий справочник по новостям или вышедшим материалам, т.е предполагает переход читателя на сайт СМИ. Поэтому рассматривать телеграмм канал не совсем корректно в отрыве от их основного сайта. Соответственно предлагается две бизнес-модели: введение нативной рекламы, прямой рекламы. Нативная реклама превалирует и предполагает написание поста, который предлагает переход на сайт и прочтение материала о продукте рекламодателя. Очевидно, нативная реклама и СМИ хорошо сочетаются: если владелец завода хочет отрекламировать свое предприятие для поиска специалистов – он может попросить написать материал о соблюдении прав работников на месте; популярная личность или политик попросить написать пост или материал о его новом социа...
Далее...

Практические задания по медиаменеджменту

  Практическое задание 1 Медиакомпания условно названа "MediaPulse" . Она специализируется на создании мультимедийного контента для корпоративных клиентов, включая видео, графику, анимацию и стратегическое медийное сопровождение.  Основная цель – усиление брендов через творческие решения, направленные на вовлечение аудитории и повышение узнаваемости.  Компания, например, объединяет креативные команды дизайнеров, сценаристов, аналитиков и менеджеров по работе с клиентами. 1. Коллективисты а) Допустимые должности : Менеджеры проектов, креативные команды (дизайнеры, сценаристы), специалисты по контенту, PR-менеджеры. b) Категорически недопустимы : Высший менеджмент, стратегические аналитики, главы департаментов, где требуется независимость и критическое мышление. c) Меры поощрения : Групповые бонусы за успешные проекты, признание вклада команды, корпоративные мероприятия для укрепления духа коллектива. d) Меры наказания : Ограничение участия в командных инициативах, временно...
Далее...